Ömer Faruk Akyüz ün hazırladığı Değişim Rüzgârında Stratejik İnsan Kaynakları Planlaması, değişim rüzgârlarının olanca gücüyle estiği günümüz pazarlarında değişimin ve tabii ki işletmenin en önemli öğesi olan "insan"ı ele alır. Bir işletmede insan kaynakları yönetimi nasıl olmalıdır? İnsan kaynaklarının örgütteki yeri neresidir? İşgücü planlaması, işgören eğitimi, performans ve iş değerlemesi, ücretleme süreçleri nasıl işler? Birçok yaşamsal soruya yanıtlar sunan Değişim Rüzgârında Stratejik İnsan Kaynakları Planlaması, değişim düşüncesiyle yaşayan şirketlerin yöneticileri ve çalışanları için başucu kitabı olacaktır.

Bu baskının amacı, insan kaynakları yönetimindeki en son teorik gelişmeler, uygulamalar ve işlevsel faaliyetler konusunda okuyucularımıza geniş bir bilgi ve anlayış sağlamaktır. Bu amaçla, 3 bölüm dışında kitabın tümü yeniden gözden geçirilmiş ve yazılmıştır. Bu gelişmeler ve yaklaşımlardan belki ülkemiz iş hayatında henüz tam olarak yararlanmamış olabilir. Kuşkusuz firmalarımız, küreselleştikçe bu yaklaşımları ileride daha yaygın bir biçimde kullanıyor olcaktır. Öte yandan oldukça dinamik bir iş hayatı içinde bulunan işgörenlerin bir kısmı, yabancı ülkelerde, bu yeni yaklaşımları uygulayan şirketlerde çalışmakta olup, bir kısmı da muhmelelen çalışma durumunda kalacaklardır.

İnsan kaynakları yönetiminin fonksiyonlarını daha iyi anlayabilmek için onun bugüne dek geçirdiği evreleri bilmek önemlidir. Modern anlamda İKYnin tarihçesine bakıldığı zaman bunun pek yakın zamanlara rastladığı görülmektedir. Modern ve bilimsel personel yönetimi, yaklaşık 1940 yıllarında başlar. Buna karşılık personele ilişkin sorunların önem kazanması, yöneticilerin dikkatini çekmesi ise çok daha gerilere gider.



Personel Yönetiminin ortaya çıkması ardından İKYnin ve daha sonra da Stratejik İKYne doğru gözlenen dönüşüm, yaşanan önemli bazı tarihsel evrelerde gerçekleşmiştir. Bu bağlamda ilk olarak endüstri devriminden bahsedebiliriz.

İnsan Kaynakları yönetimi ülkemizde gelişmekte olan bir disiplin. İş yaşamımızın gelişmesine koşut, yeni yeni oluşmakta. Bu disiplinin genç uzmanları, işe almadan emeklilik planlarına dek uzanan çok kapsamlı bir sürecin işleyiş kurallarını oluşturmaktalar. Bu zorlu işi becermeye çalışırken, kişi-kurum, kişi-çevre, kurum-çevre ilişkilerini de kapsayan programlarla toplumsal sorumluluk, fiziksel ve ruhsal sağlık, çalışma koşulları, işyeri demokrasisinin oluşturulması gibi birçok gelişmeyi gerçekleştirmeyi amaçlıyorlar.

Meltem, bir iş profesyoneli olarak bunlarında ötesinde bir şey yapıyor. Tüm bu konudaki düşüncelerini bir disiplin ve özenle her hafta, iş profesyonellerine yönelik bir yayında, BThaber’de yazıyor. Yazmanın anlatmanın çok ötesinde güçlüklerle dolu olduğunu çok iyi biliyorum. Tekrara düşmeden iş yaşamının sorunlarını irdelemek ve tartışmak, başarının ince yolunu betimlemek ve okurlarla iletişimi canlı tutabilmek…Okur anketlerine baktığımda Meltem’in bunu gayet iyi yaptığını görüyorum.

Yüksek teknolojiye tapan bir sektörün insan kaynakları ekinde yazarken teknoloji konusunda kaygılarını her fırsatta dile getiriyor Meltem. Teknolojiyi getiren, satan ve uygulayanları sık sık uyarıyor. Tek boyutlu olmamalarını, teknolojinin insan için olduğunu sık sık dile getiriyor. Ben bu duyarlılığı beğeniyorum.

Gelişmişlikle gelişmemişlik arasındaki farkın yaşadığı çevreyi doğası, tarihi ve dengeli toplumsal dokusu ile koruyabilmek ya da koruyamamak noktasında düğümlendiğini bildiğim için bu geniş görüşlü yazılar dizisini şimdiye dek hep keyifle okudum. Bu yazıları bir kitapta toplamasına çok sevindim.

Meltem’in yazılarında çok önemli iki şey var. Birincisi duyarlılık, ikincisi de sorumluluk. Bu iki özelliğe sahip genç insanların çevrelerini güzelleştirecekleri kesin. Meltem’in yazdıklarını okuyun, düşündüklerini paylaşın diyorum.

Akın EVREN (Ağustos 2000)

Bugün işletmelerimizin çoğunda organizasyon yapısı, kalite, pazar, insan ilişkileri, performans değerlendirme ve benzeri alanlarda bir çok sorunların yaşandığı bilinmektedir. Çözüm bilgi toplumunun gerektirdiği değişim ve dönüşümün sağlanmasıyla bulunabilir. Çalışana yönelik klasik bazı yaklaşımlar, günümüz öğrenen insan, öğrenen örgüt ve öğrenen toplum bağını kurması gereken bilgi insanının ihtiyaçlarını karşılamada yetersiz kalmıştır. 20. yüzyılın son çeyreğinde bu değişim ve dönüşümü irdeleyen çeşitli kavramlar ve yaklaşımlar getirilmiştir. Küreselleşme, kurumsal yeniden doğuş, sanayi sonrası toplum, dinsel yeniden doğuş, post modernizm, toplam kalite, yeni rönesans bunlardan bir kaçıdır. Tüm bu yaklaşımların odağında mevcut yapı ve değerlerin gözden geçirilmesi, kısaca her kişi kurum ve toplumun değişim ve dönüşüm ihtiyacını gidermesi yer alır. Değişim ihtiyacını gidermeyen bireyler yerinde sayarken, kurumlar pazar kaybetmekte, toplumlar ise gelişememektedir.

İnsan Kaynakları Yönetimi kitabının bu ikinci baskısı; İşletme, İktisat, Siyasal Bilimler Fakülteleri ile uygulamadaki yöneticilere; İKY ye ilişkin temel kavramlar, Temel İKY faaliyetleri ve halen işletmelerde kullanılan İKY teknik ve araçları konularında temel nitelikte bilgiler vermeyi amaçlamaktadır.

Kariyer, günümüzün en önemli kavramlarından birisi. Kıyasıya bir rekabetin yaşandığı iş dünyasında, kişinin kendisine iyi bir yer edinebilmesi için, bir takım özelliklere ve becerilere sahip olması gerekiyor.

İş hayatında arzuladığınız yere gelmek ve iyi bir kazanç düzeyini yakalayabilmek, kısaca kariyer yolculuğunuzda arzuladığınız hedeflere en kısa sürede ulaşmak istiyorsanız, bazı belirli kuralları öğrenmek zorundasınız demektir:

*Önce tam olarak ne istediğinize karar verin,
*Sonra pozitif bir tavır geliştirin,
*Güvenirliğinizi kutsal bir varlık gibi koruyun,
*Hedeflerinizi yoğunlaşın,
*Kendinizi kusursuzluğa adayın.

Brian Tracy "Kariyer Basamaklarında Hızla Yükselin" adlı kitabında size daha hızlı yükselmenin ve daha başarılı olmanın tekniklerini 21 derste anlatıyor.